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???????喻工同志自2000年入職北京大豪科技股份有限公司。入職之初，他從刺繡機的線纜制作、整機組裝和整機檢驗等各生產環節開始熟悉，把自己當做“一顆螺絲釘”，無條件服從公司不同發展階段的崗位調整，做到干一行愛一行，在每個崗位上都能出色的完成任務。2000年到2015年11月，是大豪刺繡機項目從小到大，從弱到強的重要的發展歷程，喻工同志主動參與其中，發揮了一個共產黨員的模范帶頭作用，沒有辜負鏗鏘的入黨誓詞。

? ? ????2003年“非典”期間為保證刺繡機市場正常供貨，他吃住在公司堅持生產近4個月沒有回過一次家，圓滿完成了公司下達的生產交貨任務。

? ? ????2005年因市場部諸暨辦事處銷售任務緊張。喻工同志自告奮勇報名考試駐外銷售管理崗位。在諸暨辦事處工作期間，克服辦事處人員少的艱苦局面，當時辦事處含維修人員共5人，卻要為超過40個整機廠家做好銷售服務工作。此時他身兼數職，既是銷售人員，又是財務人員，既是庫房管理人員，又是到裝卸工。當時卸貨全部是人推肩扛，每一次他揮汗如雨卸貨的場景同事們還歷歷在目。在諸暨辦事處工作期間他完善了各項賬目管理、庫房管理以及與北京總部的系統錄入校對等具體工作。在清理賬目過程中，他解決了多年以來的歷史舊賬，大幅減少了北京總部的財務對賬工作。

? ? ????他在工作中不斷提升自己的政治意識，能夠以一個共產黨員的標準來要求自己，遇到問題時能從公司大局利益出發。2008年3月，他順利通過黨的考驗成為了一名光榮的共產黨黨員。為此，他時刻提醒自己，要吃苦在前，享樂在后。嚴以律己，寬以待人。在以后的工作中不斷踐行著一個共產黨員的責任與擔當。

? ? ????2013年冬季經過3個多月和北京總部的配合，財務工作實現了用友ERP到SAP的切換工作。他按照總部SAP切換時間進度條具體到每日完成各項工作任務，每天各小組都是在開會、商討、解決、驗證和實施中通宵達旦的連續工作。

? ? ????2015年11月，大豪科技收購浙江明德襪機項目，成立浙江大豪明德智控設備有限公司。他受公司指派到大豪明德擔任銷售部經理，負責襪機項目銷售工作。初到大豪明德銷售部后，他從與總部對接SAP之前從庫房管理入手，建立出入庫卡片登記，做到賬物一致；同時他牽頭建立完善客戶信貸主數據、建立銷售價格體系、會同研發搭建產品BOM清單、與中大型客戶簽訂年度采購框架協議、制定落實和客戶的交貨單和每月對賬單確認制度等，經過他的精細化管理大豪明德很快實現了從粗放式管理向制度化管理的轉變。

? ? ????在銷售過程中，喻工同志及時跟蹤客戶信譽情況，確保公司利益不受損失。期間，一家經營不善轉賣工廠的客戶發生惡意欠款事件。在講道理行不通的情況下，他聯系律師發出律師函、起訴，同時對外公告停止對該客戶任何形式的售后服務，迫使這個客戶同意協商償還公司債務，為公司挽回損失208萬元；在諸暨一家客戶提出無理價格要求時，他基于不能損失公司利益和穩定現有銷售價格體系的大局出發，沒有同意該客戶的無理降價要求，之后該客戶惡意拖欠公司貨款77萬元，他經過4年多的每月連續上門追討，直至到2024年5月終于將欠款全部追回。

? ? ????襪機智能工廠項目從2016年開始到現在歷時8年，他主動配合總部網路部員工大量走訪客戶，實地了解需求，至2019年下半年才開始基本定型形成銷售。白天他和客戶溝通細節簽訂合同，晚上幫助客戶寫《企業智能化技術改造咨詢診斷報告書》和《數字化車間/智能工廠申報材料》，經參加專家組答辯并保證順利通過，目前大豪明創已成為紹興市數字化改造優質服務商，至今襪機數字化改造項目公司已占市場整體的93%以上。

? ? ????喻工同志經過和大豪明德同事的密切配合逐步完善了襪機銷售的各項管理制度，并與北京總部各項管理制度實現無縫對接，圓滿完成了每年的銷售任務，協助明德連續8年銷售業績大幅提高。空談誤國實干興邦，回顧在大豪的24個年頭，喻工同志在各級領導的信任與支持下，在各位同仁的鼎力相助下，在所有客戶朋友的理解與包容下，不忘初心，牢記使命，為大豪的發展添磚加瓦，踐行了一個基層共產黨員的使命與擔當。