基本情況
? ?? ? 北京大豪科技股份有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱公司黨委）隸屬于北京一輕控股有限責(zé)任公司黨委，現(xiàn)有中共黨員百余名。公司黨委深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入貫徹黨的二十大精神，緊密?chē)@中心工作不斷強(qiáng)化基層黨建，積極打造優(yōu)秀企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
? ? ? 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極融入公司治理。將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，將黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，充分 發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用。修訂完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》和《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單及程序（試行）》，明確董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)的權(quán)責(zé)邊界，做到無(wú)縫銜接，探索形成各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制。
? ? ? 提高班子政治站位，落實(shí)上級(jí)決策部署。公司黨委認(rèn)真貫徹中央、北京市、市國(guó)資委和一輕控股公司黨委重大決策部署，積極服務(wù)首都核心功能，助力“四個(gè)中心”建設(shè)。持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷推進(jìn)產(chǎn)品迭代，始終保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。主動(dòng)外遷人員密集型生產(chǎn)制造工序，京內(nèi)保留研發(fā)、職能管理等業(yè)務(wù)，逐步形成以北京總部為核心，北京工縫智控、浙江大豪、太原大豪益達(dá)、長(zhǎng)興大豪明德、蘇州特點(diǎn)、輕工時(shí)代、興漢網(wǎng)際等子公司為支撐的一業(yè)多地管理布局。
? ? ? 夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，定期組織集中學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平，堅(jiān)定理想信念。開(kāi)展黨委、黨支部換屆選舉工作，選強(qiáng)配齊黨務(wù)管理干部。修訂完善有關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)一步明確基層黨建工作考核辦法，規(guī)范黨費(fèi)收繳及使用管理。組織黨支部書(shū)記、委員集中培訓(xùn)，從支部工作手冊(cè)、黨員發(fā)展程序、換屆程序、組織生活會(huì)等基礎(chǔ)工作抓起，推動(dòng)黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
? ? ? 持續(xù)開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。紀(jì)委精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，積極與審計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)問(wèn)題線索開(kāi)展核實(shí)調(diào)查，不斷完善業(yè)務(wù)管理漏洞。充分利用違法違紀(jì)案件等反面教材，組織黨員干部、重點(diǎn)崗位員工開(kāi)展廉潔從業(yè)及遵紀(jì)守法教育，督促黨員干部知敬畏、明底線、守規(guī)矩，時(shí)刻保持警鐘常鳴。
? ? ? 注意引進(jìn)培養(yǎng)結(jié)合，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍。落實(shí)黨管人才原則，堅(jiān)持“重德重才，有為有位”的人才理念，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精準(zhǔn)培養(yǎng)、引進(jìn)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，與公司高質(zhì)量發(fā)展需要相適應(yīng)。改革創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，注重用人與分配的結(jié)合，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，健全完善股權(quán)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。加大后備人才的選拔、培養(yǎng)，建設(shè)一支有理論、有資質(zhì)、有實(shí)踐的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。
? ? ? 崇尚向上企業(yè)文化，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員先鋒崗等活動(dòng)，集中表彰在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中勇于擔(dān)當(dāng)，成績(jī)優(yōu)秀的先進(jìn)典型。充分利用各種平臺(tái)宣傳優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正能量，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化。以黨建帶工建、以黨建帶團(tuán)建，依托員工興趣協(xié)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增進(jìn)員工之間的交流與溝通。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)幫扶基金，拓展困難員工幫扶渠道，實(shí)現(xiàn)員工互幫互助。