身邊的榜樣之

一步一個腳印的管理人才

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張工，共產黨員，現任諸暨公司副總經理。2010年大學畢業后入職公司，在公司工作的十余年間，他從基層技術支持做起，一步步成長為公司一名優秀的中層管理人才。他的成長經歷是諸多公司優秀管理人才的一個縮影。

2010年，作為公司外派到諸暨公司第一批本科學歷技術支持，在擔任技術支持的三年工作中，他不斷學習專業技能，建立起與客戶有效溝通的橋梁，通過高效的服務和專業指導大大提升客戶的滿意度。工作之初，面對艱苦的工作環境他從不抱怨，全身心的投入到為客戶服務的工作中，服務范圍從售前新產品驗證、售中廠家技術服務支持、售后機電配合問題的解決，范圍轄區覆蓋浙江、安徽、江蘇等多個省份。

2013至2015年,在擔任經理助理期間，他認真對各部門管理工作進行輪崗，雖然公司當時只是辦事處，但業務范圍涉及銷售、倉儲、小范圍產品更改、財務、技術服務等方方面面。在輪崗過程中，他逐步摸索建立起各部門的工作規范和業務溝通流程。2013年公司產品銷量較前一年增加50%，同時公司內部管理人員出現較大變動，在此背景下，他作為基層管理者除承擔日常技術服務工作外，還努力協助部門經理圓滿完成產品交付任務，雖然公司產品面臨短缺問題，但是通過積極的服務和有效的溝通，大大減少了客戶的抱怨和投訴。

2015年至2020年期間，他承擔了生產業務轉移工作這項重點項目工作，主要負責生產業務從北京總公司轉移至諸暨分公司。諸暨公司2008年計劃投入生產運營業務，后受經濟環境影響而暫緩，2015年諸暨公司生產業務正式啟動，面對一個未知的業務領域，這無疑對他是一個新的挑戰，但他沒有退縮不前，而是面對挑戰迎難而上。在公司的支持下，他從技術管理崗轉崗至生產管理崗位，在北京總部的協助下搭建生產管理團隊、招聘一線人員、負責現場設備采購等工作。業務開展之初，由于所管理的業務較以往有較大差距，他也出現過很多的不適應，例如長期從事一線工作而忽略管理工作、重視產品交付而忽視質量管理、團隊建立之初人員穩定性不足等；通過公司領導的大力支持和自身的學習，他逐步調整了管理理念，建立起諸暨生產體系的管理制度，保質保量的完成交付任務，產品線也逐漸從刺繡機單一產品擴展到刺繡機全系列產品的生產、工縫機B箱產品、刺繡機前段板件調試等。生產場所的成功轉移可以更加快速響應客戶交付的需求，交付時間從原來的一周縮短至三天，同時為公司每年節省運費、人工成本、房租成本近千萬。

近兩年來，在不影響客戶交付的情況下，他帶領生產系統全體人員完成舊工廠的搬遷業務，同步完成北京工縫機A箱轉移至諸暨的任務，至此諸暨已承擔起公司全系列產品的成品生產任務。新生產線搬遷調整讓公司的管理上了一個臺階，公司對生產系統的要求不僅僅只是完成生產任務，而是通過現場管理的提升，將諸暨公司逐步建造成為現代化的生產基地。隨著倉儲WMS系統、生產MES系統、智能化工廠顯示系統等管理系統和科技項目的實施和引入，諸暨公司的生產信息化水平在不斷提高。

在公司十余年的工作中，他時刻被身邊優秀黨員在遇到困難時身先士卒、不計個人得失的崇高品德所感染，在工作中一直嚴于律己，認真學習黨的先進思想、理論知識，用理論武裝頭腦并以實際行動為社會、為公司、為團體做出自己的貢獻。2020年，經過駐外黨支部考察和投票，他光榮的成為一名正式黨員，他相信這只是一個開始，在后面的工作中他會更加高標準、嚴要求來約束自己，發揮好一個優秀黨員的模范作用，為公司的發展貢獻自己的力量。