北京大豪科技股份有限公司總經理 譚慶

今年2月，譚慶在大豪科技年會上的致辭頗具新意。這是他履任后詳細地對外闡述大豪未來的構想。其中，兩個要點值得外界關注。

其一是鞏固傳統優勢。深耕縫制、針紡電控領域；其二，面向工業自動化高精尖領域深入探索，以一專帶多能，實現企業多元化經營。

細心的人發現，以上表態已經將大豪近年來發展脈絡勾勒的較為清晰，而對其未來之路的走向也一并向外界給予了明確傳遞。

2017年大豪主營收入10.57億，同比增長53.3%。業績線的全面強勢，得益于大豪其在傳統優勢領域中多年根深蒂固的培植。

主導產品刺繡機電控系統 2017 年國內市場占有率約為 80%；刺繡機突破傳統架構體系，推出全新一代AX8機型；刺繡機多項基礎控制技術全面智能升級，推出一體式刺繡附加裝置。而工縫機方面的表現似乎也一時瑜亮，模板機銷量翻數倍增長；新一代系列花樣機不僅在高端市場銷量大幅增長，高性價比機型打開中低端市場廣闊銷路；特種工業縫紉機推出一體機機型，新產品自動縫制單元、旋轉機頭模板機和多軸羅拉車電控在 CISMA2017成功亮相，等等。

從主控到外圍有了全面性的創新突破，市場的反饋是最直接的。“新產品大幅提升了用戶應用體驗，使得用戶黏度進一步增強，2017年是近年來研發成果推廣應用最多、創造效益最快的一年，大豪電控市場占有率和行業地位更加穩固。”譚慶如此評價。

即使2017年業績好的讓業內艷羨，大豪內心還依存著危機感。

譚慶并不避諱談“危機”一詞。在他看來，大豪自1986年在北京菊兒胡同成立至今，能夠發展壯大，不外乎一脈相承，存于骨子里的危機感。

每個階段考慮的問題亦有不同的“危機感”在催動。第一臺樣機試制成功，能不能穩定運行；“大豪”品牌推向市場，能不能得到用戶及市場的長期認可；銷量突破1000臺，能不能建立行之有效、初步完善的服務網絡，為客戶及時有效解決問題……

不過，隨著行業形勢的變化，危機感也在悄然發生本質上的些許變化。擁有了自主創新的技術優勢，行業經驗優勢有了，大豪如何維繼下一個五年、十年、乃至三十年的輝煌？

彼時，當刺繡機單一板塊發展觸及天花板后，危機感促使多板塊業務帶動企業全面增長的措施提至公司發展日程。因為這不是利潤問題，而是以客戶為導向，如何為客戶創造更多價值的公司核心理念占據上風。

“當市場占有率愈發高漲，用戶滿意度不斷提升之時，也是我們在鞏固傳統優勢的基礎上，必須加快面向工業自動化高精尖領域深入探索的步伐，就是以刺繡機這‘一專’，帶動跨領域、甚至跨行業的‘多能’，實現企業多元化經營。”譚慶分析。

“想做”和“能做”差著一個字，實際上是關鍵能力的賦能。

在外界看來，以刺繡機為主要產品板塊，一旦展開多元化的鏈條，難免會造成公司內部精力與研發資源的分散。但譚慶卻并不認同。“十多年前我們布局特種工業縫紉機的時候，已經考慮到這個問題。歸根結底秉承兩個原則，專注極致與資源共享。”

實際上，大豪多年的技術、人才以及運作模式的優勢積累，讓其擁有了一旦需要聚焦其他領域時，首先從架構頂層設計入手，從全局的角度，對項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，并能夠短時期內調動公司全部優質、有效資源，從而高效快捷地實現目標。

在以特種工業機為試點的布局中，以事業部的形態直接歸屬公司運營管理。它獨立地涵蓋技術研發、市場拓展兩個層級。技術人員直接面對市場，市場人員直接擁抱技術，建立完善富有競爭力的獎懲激勵機制，告別脫節，相互融合。

因為能夠預見到頂層架構的特殊性，事業部的設立讓兩個關鍵要素被牢牢抓住：專注極致地做事，調動全部資源共享。

通過對工業縫紉機的布局，譚慶強調大豪是在嘗試了不分散主業的前提下，通過對架構的頂層設計，copy出一個聚焦新領域，繼承大豪全部優質基因的，嶄新人才團隊以及運作模式。“在大豪平臺上，要打造出更多像刺繡機板塊一樣的優質業務板塊。”

2015年4月，大豪成功登陸主板市場。2017年，成功收購大豪明德，豐富了公司針織產品線，業務市場占有率達80%以上。2018年，大豪又在快速進軍手套機市場。伺服手套編織機和全自動縫制手套機電控顛覆傳統機型，較大幅度提升手套編織、縫制的效率與品質…………

借助資本平臺，一系列的多元化動作讓大豪正在擺脫以往依賴刺繡機電控單一主打產品的困局，逐漸形成了刺繡機電控、工業縫紉機電控、以及襪機、橫織機為代表的針織電控的多龍頭，齊頭并進的多元化發展格局。在這背后，是大豪圍繞著縫制、針紡領域編織的一張企業發展生態網正在無限擴展。

有評論說，大豪三十年發展，其最大的機遇之一則來于上市。資本市場的便利與快捷，似乎可以讓一切難題迎刃而解。通過資本的舞動，可以快速實現企業戰略。但技術的消化吸收，多樣資產的兼并重組，資源的再配置，遠非是大魚吃小魚那么簡單。

近兩年，大豪電控系統平臺實現了全面升級，集成一體式電控平臺實現了人機交互、主控、驅動、電源的全面整合，平臺的柔性和良好的擴展性。在面向不同的行業應用領域時，通過大豪的數控系統平臺實現了技術資源共享，每個產品都不再是孤立的，而是通過核心技術有機的串聯在一起，形成了大豪一條完整的多元化產品鏈，而且還在不斷延伸。

在譚慶看來，這是大豪三十年來，將技術創新的積累在各層級做到融匯貫通的結果。但大豪能做和正在做的還遠不止此。

“用對人，專注的做好產品”、“為客戶帶來價值”、“永遠以客戶為中心”、“有效的人才培養和激勵機制”、“持續不斷的技術創新與變革”，這些要素構建了大豪發展的核心價值觀。

具體而言，是執著專注于縫制電控領域不斷地開拓；專注做一件事，推崇”工匠精神“；時刻站在客戶的立場思考、解決問題；尋求合作共贏；致力于為客戶提供最優產品的同時，不斷滿足客戶個性化發展的需求；給員工成長提供了良好的發展平臺，讓員工利益與企業發展合為一起……

誠然，大豪并非刻意去將企業的價值觀傳播、灌輸，但卻在潛移默化不停地延展、傳導，向內、向外發散傳遞。“舉一而三反，聞一而知十，乃學者用功之深，窮理之熟，然后能融會貫通。”這話套在大豪身上，再合適不過。

“大豪的成就，居于行業中的位置，更有所謂的行業‘話語權’，最終是用戶賦予我們的。歸根結底，能否保持如一地為客戶創造價值，為行業發展作出力所能及的貢獻，這便是大豪過去、現在及未來存在的意義。”譚慶總結道。

三十年前，電腦刺繡機領域德、日、韓一統天下。誠如中國縫制機械行業的發展軌跡，大豪以初學者之姿，蹣跚學步，乃至今天，從無都有，直抵自立自強之岸。

然而今天的行業業態今非昔比。工業4.0、智能化制造大勢所趨，智慧工廠的輪廓更加清晰。大豪認為，縫制、針織設備電控系統技術和產品未來將向信息化、智能化、集成化和節能環保等方面進一步發展。

為實現最終進入工業自動化高精尖領域，向更多行業工業自動化領域應用拓展，“大豪云”的出現，更是大豪實現產品平臺戰略的關鍵性環節。

通過大豪云存儲，云計算的平臺，實現縫制設備的互聯互通，進而實現縫制加工工廠的數字化，自動化，智能化，為下游企業提供簡單、高效的服務和使用價值。通過工業互聯網、云計算、大數據等手段，幫助下游產業實現以數據為核心的“縫制生態”模式，使其借助信息化、智能化手段改變生產和管理模式。

在這些雄心勃勃的構想之下，大豪看好的是幾百萬臺縫制機械裝備的存量市場，是每天每臺設備產生的生產數據、設備運行數據、花樣數據等海量數據庫……

下一步，大豪將開始著眼于未來十年內影響行業發展、產業調整的核心技術儲備和人才儲備。成立大豪研究院，聚攏人才，積極跟蹤研究前沿技術，對人工智能、工業互聯網、運動控制等技術進行深入研究。

“三十年來，大豪確立了引以為傲的人才觀。我們廣納賢士，與我們同行的是與志同道合，有擔當，勇于創新，懂得敬業的人。今天大豪內部，有能力有魄力的年輕人已經可以獨當一面。”譚慶正在設想打造一個科學、完善的，長期發展的人才培養平臺，一個員工個人發展的創業平臺，為下一個三十年，乃至百年企業的筑建而蓄力。

“我們身處在這樣一個充分競爭行業里，競爭是客觀的市場規律。沒有哪一家企業可以真正的壟斷市場。特別是有利于行業開拓創新的良性競爭，我們抱著積極的心態，尊重創新，尊重知識產權，互相學習，相互促進。”譚慶直言不諱。

“你的競爭對手不是友商，而是時代，更是我們自己。”在一個多極與多元的時代下，對于競爭與合作的關系，大豪想要的打造的是廣闊的格局與視野，顯然這也需要更多豁然的心胸與氣量。